Management et unité

Dépasser la somme de "je", créer le "nous" grâce à l'intelligence collective.

Former la "belle équipe" et équilibrer les besoins de l'entreprise avec les hommes qui la servent.

Concilier la dimension rationnelle de l'équipe orientée résultats et sa dimension émotionnelle tournée vers l'humain. Voici le défi à relever demain.

Dans cette démarche, le manager n'est plus seul mais doit faire appel à l'intelligence collective des membres de son équipe.

L'idée est de travailler autrement ensemble et renforcer son leadership en augmentant sa capacité de coopération avec les autres parties prenantes.

Programme

Jour 1	Jour 2
Passer d'une somme de "je" à un véritable "nous" Mode de gouvernance sociocratique Autorégulation de l'équipe Décision "zéro objection"	Activer le capital intangible de l'équipe Autodiagnostic de l'équipe Capital matériel, connaissance - conscience, émotionnel Décider des bras de levier pour agir
Jour 3
Favoriser les synergies entre équipes apprenantes Susciter l'appropriation des défis Détecter et travailler les capacités de coopération Développer le langage commun